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　　選擇暖氣片品牌加盟項(xiàng)目，經(jīng)營暖氣片品牌加盟店面，要的不僅是錢景，更是前景，如何在暖氣片品牌加盟中少走些彎路，暖氣片品牌加盟五部曲，讓加盟變成一件簡單的事。

　　暖氣片品牌加盟五部曲，讓加盟更簡單

　　第一部曲：合理投資，量力而行

　　暖氣片品牌加盟的終極目標(biāo)是為了獲利，一些加盟商在開店之前沒有做詳細(xì)的市場調(diào)查，也沒有對未來開店做整體規(guī)劃，輕易受加盟廣告影響，同時(shí)也為了滿足個(gè)人的虛榮心，認(rèn)為投入大，收益也就越多。于是他們瘋狂地籌措加盟金、保證金等大量資金，急切地開了加盟店，在經(jīng)營過程中，因?yàn)闆]有整體的規(guī)劃，加盟商就完全依賴加盟總部的經(jīng)驗(yàn)，復(fù)制暖氣片品牌總部的產(chǎn)品、經(jīng)營理念，造成總部經(jīng)驗(yàn)在當(dāng)?shù)丶用说昝娴?ldquo;水土不服”，加盟失敗。

　　第二部曲：做好成本控制，規(guī)劃好進(jìn)貨策略

　　經(jīng)營過程的成本控制十分重要，少一分開支就等于多出一分利潤，把成本壓縮在較低的范圍內(nèi)是絕對必要的。但是，過分的節(jié)省也是不正確的。比如，燈光效果對于暖氣片品牌產(chǎn)品的銷售來說，是吸引顧客的必不可少的條件，如果為了省電而將射燈關(guān)閉，肯定會得不償失。

　　同時(shí)，規(guī)劃好進(jìn)貨策略，調(diào)節(jié)好周轉(zhuǎn)速度，也是控制成本的有效方法。店面應(yīng)盡可能避免壓貨，許多新老板經(jīng)常出現(xiàn)資金占壓嚴(yán)重的情況，資金運(yùn)作捉襟見肘，很快陷入困境。對季節(jié)性滯銷貨品應(yīng)及時(shí)降價(jià)清倉，用新貨補(bǔ)充原有空缺。畢竟，商品只有賣出去的才是錢。

　　第三部曲：緊抓員工管理不放

　　雖然加盟后，暖氣片品牌品牌總部會在員工管理上提供一系列的培訓(xùn)，會給加盟商提供相應(yīng)的支持，但是，遠(yuǎn)水救不了近火，加盟者需要從源頭上找問題，真正融會貫通，學(xué)會如何管理員工。從多個(gè)創(chuàng)業(yè)者的實(shí)例中發(fā)現(xiàn)，許多新老板沒有正確認(rèn)識這個(gè)問題，從慣常思維出發(fā)，依照自己的性情來做事，于是出現(xiàn)內(nèi)部員工拆臺的事情也就不足為奇了。

　　首先，加盟者要充分了解自己的員工。作為管理者，要能充分地認(rèn)識員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分了解自己的員工，工作開展起來會順利得多。其次，要多與員工交流，聆聽員工的心聲。管理者需要經(jīng)常與員工進(jìn)行交流，征詢員工的意見，傾聽員工提出的疑問。解開了員工的心結(jié)，團(tuán)隊(duì)才會更加團(tuán)結(jié)，工作積極性才會更高。最后，要允許員工犯錯誤，對表現(xiàn)好的員工要實(shí)時(shí)表揚(yáng)。

　　第四部曲：建立良好客戶關(guān)系，留住生存根基

　　加盟創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該學(xué)會管理客戶檔案，留住老客戶，挖掘新客戶。客戶檔案包括顧客的基礎(chǔ)資料、交易狀況、資信能力等，這也是加盟者進(jìn)行管理、跟蹤的重要資料。認(rèn)真分析客戶檔案，會發(fā)現(xiàn)他們各自的喜好、眼光、購買力，從而可以更有針對性地為他們推薦商品、提供服務(wù)。

　　開發(fā)一個(gè)新客戶是開發(fā)一個(gè)老客戶成本的6倍，所以留住老客戶，是加盟店生存的基礎(chǔ)。為客戶做好售后服務(wù)，加強(qiáng)與客戶的溝通，是行之有效的方法。同時(shí)，加盟店可以通過會員優(yōu)惠活動等，及時(shí)回報(bào)老會員，以提高客戶的滿意度和忠誠度。

　　第五部曲：積極積累行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，從做中學(xué)

　　暖氣片品牌店面的加盟經(jīng)營，不僅需要總部的經(jīng)驗(yàn)借鑒，更需要暖氣片品牌行業(yè)本身的經(jīng)驗(yàn)累積。為此，暖氣片品牌加盟商要積極積累行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。但是行業(yè)經(jīng)驗(yàn)很難從一本或幾本書中得來，許多東西只能親身體驗(yàn)才能獲得。因此，加盟者應(yīng)處處留心，多多積累。

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